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專業制造生物肥料 專心服務綠色農業 我們堅持： ——研發高新微生物技術，帶動綠色農業發展； ——制造高品質生物肥料，服務綠色農業種植； ——種植綠色農作物，保障食品健康安全； ——提供“扎實、高效、快捷”的綠色農業服務。
----------------------------------- LOGO釋義 ----------------------------------- 
--------------------------------------------------------- 元和文化DNA 綠色夢想的起點 --------------------------------------------------------- 曾幾何時，化學農業對我國農業產量的提升起到了十分巨大的作用，然而現今我們卻看到化學農業對生態環境的破環是如此巨大，通過生物鏈的傳導和積聚作用進而給我們的健康帶來了極大的危害。面對這種憂患，元和生物科技（德州）有限公司以發展生物科技，服務綠色農業為使命，追求夢想開始了綠色農業的征程，從多年前第一個農戶使用元和綠寶生物肥料，到今天每年超過300萬農戶的綠色種植應用，為上千萬的消費者提供了綠色農產品。企業的每一步發展，都是自企業創立之初，那些優良的文化基因不斷發揮作用的結果；企業的每一步足跡，都印證著它為實現綠色農業夢想而做出的不懈努力。 ---------------------------------------- 元 和 綠 寶—文 化 故 事 ---------------------------------------- --------------------------------------- 立志·高遠 7個人的5年規劃會議 要有堅定的信念和執著的堅持。做最好，做第一！ ------------------------------------------------------------- 04年，公司組建之初，整個公司加上老板僅有7名員工，僅有一間辦公室。上班第一天，老板要開會，于是7個人圍坐在僅有的一間辦公室里。會議開始，當老板說出會議主題是“5個3年規劃”時，就有人倒吸一口涼氣；當老板說到“元和企業的目標就是做最好的，做第一”時，就有人偷笑；當老板講到全國戰略發展布局時，連周經理都沒了興趣，說：“咱們要槍沒槍，要炮沒炮，談規劃有點遠吧？”現在，元和作為微生物肥料的知名品牌，這個目標已階段性的實現了。
------------- 奮斗·足跡 不會裝車的財務不是好裝卸工。 ----------------------------------------- 公司發展初期，資金緊張請不請裝卸工，每到發貨裝車的時候，全公司的人員——工人、業務、財務、老板——都搖身一變成了裝卸工。 現在說到那段“歷史”，當時有“裝卸工生涯”的老員工，經常打趣現在的財務人員，說：“在元和公司，不會裝車的財務人員不是好裝卸工�！彪S著元和發展，元和的“裝車人”也不斷變化，依次經歷了：全員、車間工人、裝卸工、傳送帶、叉車�，F在看來，僅一微小的“裝車人”變化，也能看到元和人夢想一步步實現的足跡。
--------------------------------------- 心態·賠了1500萬的珍貴賬單 -1500萬精神，歸零自己，勇于舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 公司自04年注冊，06年底至07年初期投產后，發展新事物是需要大環境的，因為屬于新事物，大環境的不認可給出的阻力超出了公司組建初期的預想，所以，08、09年前公司一直處于虧損的階段。其實，賠錢賠到09年的時候，當時公司組建初期的股東就已經沒有信心了。在之后，展總就沒在股東們投錢，而是瞞著愛人偷偷將自己的兩處房產抵押，向銀行貸款。最難的時候，整個公司賬上只有不到600元錢。展總當時也想到了“這一次傾盡心血的創業，堅持到最后可能會是夭折，讓自己傾家蕩產�！�09年公司經營狀況好轉后，統計財務情況，之前總計賠掉1500萬，這個帳表，董事長至今像寶貝一樣的保留著。 拼搏·三個人和只有不到600元的公司的最后一搏 以人為本，尊重，包容，協作。 ------------------------------------ 08年下半年，9個業務員走后的一段時間內，整個公司僅剩下2名員工，周經理和當時的一名司機，加上總經理展總3個人。這也是公司最難的時候，當時介紹展總入門的領導們見到面，都感到很抱歉。在這樣艱難的時候，市場還是要做，商還是要招，再艱難也要去，展總對他僅有的業務經理下達了一道指令，這有可能是元和公司最后一道指令，展總當時已做了最后一搏的準備：公司僅有的業務經理周經理帶著公司僅有的司機和僅有的一輛服務車，自德州向東，沿著膠東一帶走一圈吧，原來有客戶的就堅持維護，沒有客戶的就開發客戶，有意向客戶就馬上給展總打電話，展總在公司這邊自己開車去車站接客戶、接待客戶，與客戶洽談。周經理出發了，展總就開始全天守著電話，就盼著周經理的電話，電話響起的時刻，簡直就如同吹響希望的號角一般。沒黑沒夜的跑了三個月，三個人的力量頂了元和一年的工作量，元和企業也就是在這08年下半年的三個月中有了起色。 執著·夢想照進現實 -----------------竇老師對全順服務車的奢望 --------------------------------------- 公司發展初期，僅有2輛小面包服務車。有一次，公司里的資深農技師竇老師下市場做農技服務，在客戶那里看到其他廠家的一輛全順服務車，停在旁邊的“元和小面包”立刻有幾分寒酸，竇老師心里對有全順服務車的人羨慕極了�；氐焦揪蛯习逭f：“咱要是能有一輛全順服務車該多好��！”老板當時沒說什么，因為當時公司的創業的艱難狀況，購買全順服務車對公司來說簡直是奢望，但是竇老師的羨慕的表情和話語，老板全記心里了，他暗下決心：元和應該擁有的不是一輛全順服務車，而是很多輛！”1年后，竇老師的愿望實現了，公司第一批購買了5輛全順服務車�，F在，農技老師們都是“全部武裝”的出門，穿梭在全國的千村萬鎮，把農技知識和服務為農民朋友送到田間地頭�，F在服務老師出門做服務：全順服務車+司機+筆記本電腦+投影儀+全套音響+手持喇叭+車載擴音器+全套宣傳物資。 樂觀·苦中作樂 勇于進取，勇于承擔，不怕失敗�；畹貓D司機，地圖上找不著的道兒咱全認識！ ------------------------------------------------------------------------------------------------- 在公司服務人員還開車小面包車下市場為客戶提供農技服務的時候，那時只有2輛破舊的小面包車。由于車輛有違章，沒錢去交罰款，而沒交罰款，就不能年審，兩輛小面包車成了地地道道的“黑車”，見大道就躲著走，高速、國道、省道之類的大路從來都不敢走，專揀地圖上沒有的小道走，司機們都練就了一身過硬的車技。再后來，老員工經常拿這件事打趣，說：“元和的司機，都是活地圖，地圖上找不到的道兒全認識！”
奉獻·執著 八月十五，退了回家的車票。 ------------------------------------------- 丁紅經理09年來到公司，對業務工作很熟練，是公司的元老級員工。丁經理做了多年的業務工作，始終把每天的工作當做新的工作來做。11年，丁經理接手了山西的網絡拓展業務，月月往山西出差，幾乎要常駐山西了。這年秋天的時候，丁經理洽談了一位新客戶，為了盡快拿下客戶，丁經理就像“黏上了”客戶一般，但是客戶始終不表示明確的合作態度。正巧，再過兩天就是合家團圓的日子——中秋節，丁經理想實在不行就先買票回家過節吧，合作的事現在“打了結”，也好用過節的時間給客戶思考的緩沖時間。車票真難買，丁經理在車站排了很長時間的隊，終于買上了票。收拾行李準備回家的時候，接到客戶的電話，客戶遇到了點兒分銷商的難事，就給丁經理打電話咨詢，正好丁經理就是處理二級商問題的高手。就這樣，丁經理退了票，跟著客戶跑了一個中秋節的市場商，就這樣，丁經理沒能跟女兒、沒能跟家人一起過節，一個人在山西度過了中秋節。最終，客戶認可了丁經理，也認可了元和綠寶，達成合作。說起甘于奉獻的故事，元和老員工每個人那里都會有一打兒，就是這些故事溫暖了原來的發展之路。 探索·階梯 年銷售額280萬，給你100萬去找到有效的推廣辦法。 不斷學習，用智慧和勤奮贏得成功。 ---------------------------------------------------------------------------- 微肥行業發展初期，百姓對微生物肥料認知度幾乎為0，推廣起來難度超出了公司發展之初的預想。元和初期市場推廣上都是邊摸索邊干，為了探索微生物肥料推廣的創新模式，老板做了一個讓人難以理解的決定：在當時年銷售額僅有280萬的情況下，拿出近百萬派王經理帶著當時公司僅有的4輛車和十幾個人下市場，任務只有一個——找到微生物肥料推廣的有效模式！于是，王經理帶著幾乎公司的全部家當下了市場，開始了元和的市場探索，同時也是整個行業發展初期的探索。在元和的一次次探索和實踐中，微生物肥料漸漸被廣大老百姓所接受，元和也成為微生物肥料的代表深得百姓認可。 元和人始終相信放手一搏的探索精神，也正是這種探索精神鋪就了通向今天的階梯。
---------------------------------------------------- 元 和 綠 寶 — 益 農 基 金 -----------------------------------------------------------------
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